01
Partir du coût
Volume, temps perdu, erreur évitée : on chiffre le problème avant de choisir l’agent.
Cas d’usage IA pour PME
Pas de démo gadget. Chaque cas part d’un irritant opérationnel, se branche sur vos outils et produit un gain que vous pouvez suivre.
Le bon ordre : cibler une tâche répétitive, cadrer le risque, mesurer avant d’étendre.
Identifier le premier cas rentable →25 exemples réels pour des PME en croissance — filtrez par département
L'assistante passe 2h/jour à trier les emails, répondre aux basiques et rediriger.
Le commercial génère des devis à la main et relance manuellement 3 semaines plus tard.
La comptable vérifie chaque semaine les impayés et envoie des relances manuellement.
À chaque nouveau client, 6 emails à envoyer dans le bon ordre — et on oublie toujours une étape.
Les demandes de congés arrivent par email, WhatsApp, à l'oral — impossible à consolider.
Le commercial passe 3h/jour à chercher des prospects et rédiger des emails personnalisés.
Les leads attendent 48h avant d'être rappelés. La moitié ne sont pas qualifiés.
On apprend les mouvements des concurrents par hasard, souvent trop tard.
Le compte LinkedIn est mort depuis 6 mois. Personne n'a le temps d'écrire.
Chaque lundi, 2h à compiler les chiffres depuis 4 outils pour le point de direction.
Une offre génère 150 CVs. La RH passe 2 jours à lire, trier et répondre (ou pas).
30 appels de 20 minutes pour filtrer les candidats avant l'entretien manager.
Premier jour : 12 emails, personne disponible, accès IT non créés.
80% des tickets = mêmes questions. L'équipe est débordée, les délais s'allongent.
Les clients appellent pour savoir où est leur commande. L'ADV répond aux mêmes questions.
Après chaque réunion, 45 minutes pour retranscrire et envoyer le CR — souvent bâclé.
On apprend les changements légaux par l'expert-comptable, souvent trop tard.
Les chiffres sont éparpillés entre la compta, le CRM et les Excel des managers.
Compiler les rapports de chaque service avant le CODIR prend une journée entière.
Les AO font 80 pages, les contrats sont complexes. Personne ne les lit vraiment.
Avant de choisir
01
Volume, temps perdu, erreur évitée : on chiffre le problème avant de choisir l’agent.
02
CRM, messagerie, ERP, documents : l’agent travaille dans le flux déjà utilisé par vos équipes.
03
Un pilote mesuré avant le déploiement à d’autres métiers. Pas de promesse sans point de comparaison.